Controlling im Mittelstand

Ihr Auto vertrauen Sie einem Navigationssystem an,
was tun Sie für Ihr Unternehmen ?

 Wie sieht die aktuelle Situation im Mittelstand aus?

• Häufig finanzorientierte Kennzahlensysteme
• Softwareseitig sehr starke Excel-Orientierung
• Viele heterogene Datenquellen
• Zu viele Informationen für das Management
• Kaum Frühwarnsysteme
• Starker Anteil von Ad-Hoc-Reporting

 Welcher Handlungsbedarf ergibt sich für den Mittelstand?

• Im Mittelstand gilt es ein an die Struktur und die Größe des Unternehmens angepasstes Controlling zu etablieren:
  
  • Keine Datenfriedhöfe
  • Wichtige (wenige) Kennzahlen zur Steuerung
  • Das System muss leben
• Konzeption eines Steuerungssystems auf Basis von Kennzahlen und Standardberichten
• Einführung einer zentralen Datenbasis
• Ableitung von Steuerungsgrößen aus der Unternehmensstrategie
• Aufbau und Einführung von Controlling-Instrumenten

 Unser Angebot:

• (Ist-Analyse)
• Steuerungssysteme für mittelständische Unternehmen
  
  • Konzeption
  • Projektmanagement
  • Coaching
  • Beratung
• Einführung von Balanced Scorecards
• Einführung und Umsetzung von Management-Informationssystemen auf Basis von BI-Tools
• Controlling-Fragestellungen
• Strategische Ausrichtung
• Kostenrechnung
• Unternehmenssteuerung
• Unternehmensplanung